Vše, co by měl manažer znát, aby rychle a správně rozhodoval!
Vedoucí pracovníci velmi často řeší problémy a rozhodují. V situaci, kdy mají odpovídající kompetence, znalosti a zkušenosti, v rámci efektivního rozhodování hledají odpovědi na otázky:
* Jakými problémy se zabývat a jak je jednoznačně definovat.
* Jaké jsou možnosti řešení zvolených problémů.
* Jaké je optimální řešení daných problémů.
* Jak zvolené řešení implementovat do praxe.
* Jaké výsledky zvolené řešení přináší.
V tomto procesu jim pomůže právě kniha Efektivní rozhodování. Pro hledání odpovědí na výše uvedené otázky se autorský tým soustředil na 3 klíčové problémy:
1. Klasifikaci rozhodovacích problémů a jejich charakteristiku.
2. Návrh a popis rozhodovacího procesu ve smyslu normativní teorie rozhodování, jeho jednotlivých fází a využitelných metod a heuristik (MH).
3. Analýzu a hodnocení MH, které jsou využitelné pro jednotlivé fáze rozhodovacího procesu.
detailní informace
